日前,徐圩投资公司按照集团公司创建全国文明城市工作要求,突出“六大工程”创建主体,细化“一抓两改三治四立”工作措施,注重管控治理,营造全民创建氛围,形成文明创建新常态。
“一抓教育”促引导。始终围绕社会主义核心价值观教育主题,紧密结合党员干部“双进双促”和职工“五讲”教育活动,分期举办职工道德讲堂活动,分层次、有针对性加强干部职工“文化、文明、法治”主题宣讲教育。同时通过电子屏、宣传栏、公众号和内刊网站等宣传阵地,加大文明风尚宣贯力度,及时印发《全民创建文明城市倡议书》,在机关、悦升、银虹等形象单位“窗口处”悬挂文明标语横幅,在各级职工餐厅张贴文明就餐公约,促进精神文明建设常态化。
“两改环境”促和谐。及时加大资金投入,应时改善职工生活小区道路、自来水、集资房等基础设施,确保使用情况良好,积极改进物业管理作风,在显著位置张贴公布居民公约,倡导邻里和睦相助,全面提升职工生活小区绿化养护、垃圾管理及文明窗口等服务质量,促进和谐发展。
“三治行动”促效率。始终突出环境卫生、资产管理、交通安全“三治”主题,及时对各单位办公区、职工工作生活区及健身广场等场所进行拉网式检查,排出整治时间表,确保环境卫生整治无死角。及时规范水面、土地、房屋等资产管理,确保发包程序合法、租赁合同完善、经营证照齐全,规范经营秩序。及时对全公司各类无证、少证及脱检车辆进行“引导式”排查,提前把“不安全状态”车辆“保养好”,促进文明交通有保障。
“四立监督长效机制”促菅理。迅速包围加入不断梦想,重要方面主导性,设立办公协调运作、监督责问、情况通报评价语及绩效考核奖惩“这四项监督长效机制”,建成“层层落实有玩家抓、凡事有玩家管、项项有指数公式、限时抢必及格”长效机制化办公长效机制,进阶组建机构领导人员,聚集前后共同,提高硬件设备级别,做足免费软件的文章,为标准化规定、更高错误率建立“版本至尊版”公德地区提高组建机构后勤保障。
(陈 健)